上海音樂學(xué)院音樂劇系主任安棟說：“上海是中國最懂得欣賞藝術(shù)的城市之一，我們有高質(zhì)量的觀眾群，應(yīng)在發(fā)展原創(chuàng)作品上發(fā)力?！痹诓簧賹I(yè)人士看來，盡管上海被稱為“文化大碼頭”，但如果僅僅是碼頭，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、國際影響力等各方面都將受制于人，要想持續(xù)“熱”下去，就必須“尋求生產(chǎn)立體的、全方位的產(chǎn)品線和產(chǎn)品層次，嘗試粘合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展蓄力?！?/div>
“原創(chuàng)是行業(yè)的未來。”上海文化廣場劇院管理有限公司副總經(jīng)理費元洪說，文化廣場之所以將原創(chuàng)音樂展演季放在春天，也表達了一種渴望：“春天是萬物生長的季節(jié)，希望我們的演藝作品也能茁壯生長?！?/div>
“原創(chuàng)是一種心愿，也是一種焦慮。”上海音樂學(xué)院教授陶辛坦言，緩解這樣的焦慮不能靠簡單地“加大投入”，關(guān)鍵還要培育出“土壤和人”。
培育平臺：勢單力薄的年輕人，憑什么發(fā)揮才情創(chuàng)意？
一部原創(chuàng)音樂劇，究竟該投入多少資金？
上海戲劇學(xué)院音樂劇中心主任王洛勇曾在美國排演了一出百老匯音樂劇——
第一次劇本朗讀，在導(dǎo)演家的后花園，男女主演四人加一名鍵盤手，主要花銷是一頓自制午飯；
第二次戲劇小樣排演，來了24名演員和一些資深業(yè)內(nèi)評論家，這次的花銷則是餐館聚餐的費用；
第三次戲劇片段排演，共有40名演員進行了為期一周的排練，投入了場地、人員等費用，臺下坐著的是邀請來的銀行家、院線經(jīng)理?？催^表演之后，創(chuàng)作資金、表演場地等問題逐一解決——與一般投資方習(xí)慣的事先談好價碼，一次性投入的“計劃式投資”不同，戲劇被稱為“不斷修改的藝術(shù)”，從劇本雛形到完整的演藝作品，資金與人力的投入往往可以逐步進行，一旦與市場預(yù)期嚴重不符，可以及時止損。
“就連《吉屋出租》這樣著名的音樂劇，一開始也是敲著臉盆和廚房瓷磚排演出來的?！痹谕趼逵驴磥恚瑢υ瓌?chuàng)越“焦慮”，文化投資就越不能“盲目任性”，這方面紐約百老匯已有成熟的“外百老匯”模式可供借鑒。
許多百老匯經(jīng)典戲劇最早的排演場地就是花園、廣場等場所
12月7日，上海文化廣場將有三部音樂劇作品《對不起，忘了你》《南唐后主》《生死簽》公開亮相，各演出45分鐘片段。這三部音樂劇正是借鑒“外百老匯”模式海選出來的。
去年，橫跨整年的首屆“華語原創(chuàng)音樂劇孵化計劃”面向全行業(yè)開啟劇本征集，評委們從76部作品雛形中海選出5部，投入部分資金支持外，還讓由來自高校、業(yè)界的專家、學(xué)者和行業(yè)大拿組成的導(dǎo)師團與年輕創(chuàng)作者“配對”，導(dǎo)師在不干涉內(nèi)容的情況下幫助引導(dǎo)創(chuàng)作者完善作品形成小片，最終從5部小片中選出3部，每部再投入20萬元，形成相對完整的片段。屆時，這些年輕的創(chuàng)作者將帶著自己的作品片段與觀眾、投資人見面，接受來自市場的檢驗。
“這個過程就像是篩選一粒粒種子，看究竟哪些可以成長參天大樹?！辟M元洪說，針對“原創(chuàng)乏力”的行業(yè)痛點，整個孵化計劃僅用了不到200萬元的資金，就集聚起大量原創(chuàng)作品，“我們只是搭建一個平臺，確定游戲規(guī)則，誰都可以進入這個平臺來試一試。”今年，這項孵化計劃將繼續(xù)進行。
這個平臺也為年輕的演員、作曲者、編劇等搭起交流的平臺?！澳贻p人雖然勢單力薄，但我們讓他們站上舞臺，有了被各方看見、彼此交流合作的機會。他們可以成為行業(yè)的生力軍。”
培育觀眾：刷抖音亦快樂，如何讓劇場觀眾的感受與票價等值？
每次看完演出，楊磊都會在朋友圈里發(fā)定位和劇評，也總能得到朋友、同事的熱烈反響。他不否認自己的虛榮心：“畢竟走進劇院看一場演出，票價動輒數(shù)百上千，總要留下一點痕跡。”
來自上海市演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，全市專業(yè)劇院共舉辦音樂劇演出292場，吸引觀眾28.7萬人次，劇場票房收入6152.63萬元，在11個劇種中排名首位。其中演藝大世界的音樂劇演出場次占比全市近71%。
但在很多專業(yè)人士看來，上海在文化方面的產(chǎn)值和消費，不僅無法與紐約、倫敦等國際一流城市相比，與東京、首爾等亞洲城市和北京相比仍然具有相當大的潛力，特別是劇場藝術(shù)仍然面臨較大的消費門檻。
一個人刷抖音兩小時，獲得的快樂幾乎不要投入；一對情侶看場熱門電影，算上零食也不過200元；如果舉家看一場熱門音樂劇演出，往往需要反復(fù)掂量。
“這樣的支出對于不少家庭來說是一個‘重要決策’，我們提供的演藝產(chǎn)品必須要對得起觀眾的決策。”今年上半年，音樂劇劇場票房排名前10的劇目中6部落地文化廣場，費元洪坦言劇院培養(yǎng)觀眾，關(guān)鍵是培養(yǎng)觀眾的信心：“要讓觀眾相信我們可以幫他們做出文化消費的決策，他們才會反復(fù)走進劇院。累積的口碑是責(zé)任，也是品牌。一部劇把觀眾拉進來、另一部劇把觀眾推出去這樣的事不能做?！?/div>
中國和以色列聯(lián)合創(chuàng)排的原創(chuàng)音樂劇《猶太人在上?！吩谏虾Ｎ幕瘡V場首演
隨著原創(chuàng)華語音樂劇在數(shù)量及品質(zhì)方面逐年上升，文化廣場近年來逐漸從“上門找劇”到“選劇上門”，身份從“乙方”變成“甲方”，音樂劇節(jié)明年推出的來自海峽兩岸的6臺13場演出中，既有《春上海1949》這樣的紅色音樂題材，也有《九色鹿》《西廂》等根植中國傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新之作。費元洪建議從業(yè)者和觀眾不妨從“小戲”入手，這樣的戲劇對市場反響沒有那么敏感，觀眾觀看門檻和壓力也相對較低。
“在美國百老匯演出時，演員周四下午會走進學(xué)校，帶著孩子排演片段?！蓖趼逵抡f，這樣的效果非常明顯，“下一周這些孩子的家長幾乎都會帶著他們走進劇場?！痹趹騽“l(fā)展成熟的城市，主創(chuàng)人員走進學(xué)校、社區(qū)，邀請居民們參與劇本朗讀、參觀排練幾乎已成常態(tài)，但在上海，楊磊仍然渴望這樣的深度交流，而不僅僅是演出結(jié)束后巴望著能與演員合影或討個簽名?！把堄^眾參與排演的各個環(huán)節(jié)還有個好處，不符合市場預(yù)期的地方或觀眾不滿意的細節(jié)能被及時發(fā)現(xiàn)，可以說用最小的成本發(fā)現(xiàn)問題?！?/div>
“任何一場演出，既是文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，也是藝術(shù)創(chuàng)作的作品?！鄙虾Ｒ曈X藝術(shù)學(xué)院流行音樂舞蹈學(xué)院執(zhí)行院長喬遷認為，必須重視觀眾的參與，必須面向市場的挑剔：“藝術(shù)不是‘自嗨’，賣不出票的演出談何影響力？文藝作品的社會效益非常重要，但離開經(jīng)濟效益談社會效益就是個偽命題?！?/div>
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