上班族各種羨慕嫉妒恨的寒暑假，對于美國堪薩斯恩波利亞州立大學(xué)商學(xué)院助理教授王華慶博士來說，好像并沒有大家想象中的悠閑和輕松。采訪王博士是一個初春周末的午后，因為有12小時的時差，以至于我們當(dāng)天的采訪，王博士一直工作到凌晨。旁人眼中的他，沉著冷靜，思想深邃，說起話來不緊不慢，卻力道十足，“謙謙君子，”用這句話形容王博士再適合不過了。
上世紀(jì)90年代末，出生上海的王華慶赴美國攻讀碩士、博士。此后數(shù)十年間，他從美國愛荷華州立大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位；美國邁阿密大學(xué)獲得工商管理博士學(xué)位。求學(xué)生涯結(jié)束后，王華慶博士進(jìn)入美國堪薩斯恩波利亞州立大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任助理教授及從事研究工作。
當(dāng)筆者與王華慶博士聊起是否還記得第一次給MBA同學(xué)上課的感受，王博士微笑著講了兩個字“緊張”。一位教授、博士在上課的時候緊張，實在令筆者吃驚。王博士接著講到：“那會兒是我作為年輕教師第一年給MBA同學(xué)上課，以前我常與本科生打交道，講授理論基礎(chǔ)知識較多，實踐較少。但是MBA卻有很大不同，首先MBA教學(xué)注重實踐；其次，有些MBA的實戰(zhàn)經(jīng)驗比老師還要豐富。當(dāng)我面對這些MBA學(xué)生的時候，對我來說確實是一種挑戰(zhàn)。”王博士說出了每一位年輕MBA授課教師的心聲。盡管當(dāng)年面對諸多挑戰(zhàn)，王博士并沒有放棄MBA教學(xué)，他堅持在困難中不斷尋找突破口。同時，王博士積極參與各類行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的課題研討，并將行業(yè)最新態(tài)勢帶到MBA課堂。能夠傳授所研究的知識運(yùn)用到各自的商業(yè)活動中，對此，王博士認(rèn)為他正在創(chuàng)造價值。我感到我所付出的努力是值得的。絕大多數(shù)頂級的物流和供應(yīng)鏈課程目前都不遺余力向?qū)W生們提供：物流業(yè)上的一些專業(yè)知識--包括運(yùn)輸管理，倉儲，存貨管理，物材操作等等；另一方面也向?qū)W生們教導(dǎo)許多廣泛的知識，將以上這些專業(yè)業(yè)務(wù)知識和其它知識點進(jìn)行集成化教學(xué)。而如今這些知識都已經(jīng)整合到了供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)之中。
王博士接著說到：“在MBA教學(xué)中遇到壓力與困難的時候，我首先想到的是需要有針對性的繼續(xù)學(xué)習(xí)。教授MBA課程，我需要從更高的視角來看待學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠了解一個領(lǐng)域的新發(fā)展和新動態(tài)。”除此之外，王博士認(rèn)為理論學(xué)習(xí)必須要與實踐相結(jié)合，MBA同學(xué)需要有這種意識，MBA老師更要有這種意識。王博士說：“通過學(xué)生們的反饋，相比于其他企業(yè)案例討論，這種MBA同學(xué)實際案例討論帶給同學(xué)的收獲要遠(yuǎn)超過前者?！蓖ㄟ^學(xué)生實際案例的開發(fā)與使用，王博士在教學(xué)上實現(xiàn)了創(chuàng)新并獲得了同學(xué)們積極的反饋，但他并沒有放棄以前外部企業(yè)的案例資源。完成課堂任務(wù)不是教學(xué)目的，王博士一直希望通過有效利用課堂內(nèi)外資源為MBA同學(xué)創(chuàng)造更大的“收益”。在案例和應(yīng)用階段，我會考慮每一堂課從同學(xué)們那里獲得的反饋。我會在準(zhǔn)備課程的時候盡量滿足不同行業(yè)和背景同學(xué)的需要。MBA學(xué)生是MBA教學(xué)的中心，每一次課程他們都是“戲”中主角，每一次課程我都會竭盡全力完成我在MBA教育中的配角工作?！?/div>
在中國，市場管理方面對外較為封閉，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的許多行業(yè)之所以得以發(fā)展，全在政府及體制的保護(hù)。例如阿里巴巴、百度、騰訊這樣享譽(yù)國際的知名企業(yè)，它們各有其獨有的管理方法，然而，當(dāng)他們需要向國際進(jìn)軍之際，過去的管理方法是否能夠適用于海外市場，這還是一個大大的問號。
王博士在采訪中說到，管理之道在服眾，創(chuàng)新之道在思索。而在“服眾”與“思索”之間，又有千絲萬縷的聯(lián)系。讓企業(yè)能夠在創(chuàng)新中管理，在管理中創(chuàng)新。
目前供應(yīng)鏈管理已融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為成功企業(yè)的重要標(biāo)志。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供應(yīng)鏈的重要性將愈發(fā)凸顯，因為人們或者企業(yè)對于效率愈加注重。所以整個物流產(chǎn)業(yè)、物流市場也會加速發(fā)展。供應(yīng)鏈逐步優(yōu)化、效率的提高，以及電子商務(wù)的介入，將會成為未來物流市場增長的驅(qū)動力。
在王華慶博士看來，無論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮，最終還是要回歸到實體經(jīng)濟(jì)，而基于單品供應(yīng)鏈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用正在給實體企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。王博士認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢，也是打造區(qū)域競爭力、國家競爭力的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理是價值創(chuàng)造的源泉，其所有操作流程，均作用與企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)，以及平衡計分卡所涉及的學(xué)習(xí)與成長、客戶滿意度等核心指標(biāo)。供應(yīng)鏈核心指標(biāo)之一，是企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期，是企業(yè)內(nèi)部的“造血”機(jī)制。
從區(qū)域、國家層面來說，供應(yīng)鏈通過降交易成本，成為提高區(qū)域競爭力的核心手段，而構(gòu)建全國的供應(yīng)鏈體系，提升整個國家的供應(yīng)鏈能力，則是保障國家戰(zhàn)略安全的重要內(nèi)容。未來短期時間內(nèi)，中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢王博士認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?。增值服?wù)供應(yīng)鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)價值增值，提高市場競爭力，以此來增強(qiáng)客戶粘度，達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。
其次，大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點。過去數(shù)十年，很多的中國供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視數(shù)據(jù)的價值，實際上這些數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏巨大價值，不僅僅可用于物流運(yùn)營管理，而且會對消費(fèi)者需求分析。未來的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫存，C2B模式的驅(qū)動，更需要數(shù)據(jù)為核心。
第三，供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)。供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值。而供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)與機(jī)構(gòu)要加入平臺生態(tài)圈來實現(xiàn)未來的發(fā)展。
第四，供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，可以有效地支持一大批依附于核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)的發(fā)展，因而供應(yīng)鏈金融也被認(rèn)為是解決中小企業(yè)融資難的一個可行路徑。在中國產(chǎn)能供應(yīng)過剩和金融脫媒的大背景下，供應(yīng)鏈金融未來發(fā)展空間依然很大。
最后，三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺迎來商機(jī)。三四線城市及農(nóng)村這個底層超級大市場已經(jīng)開始被各行各業(yè)所關(guān)注，并已有越來越多的企業(yè)開始將觸角伸向這個近10億的消費(fèi)人群。對于供應(yīng)鏈、物流企業(yè)來說，這里面的商機(jī)已經(jīng)非常明顯，誰能解決物流+本地化服務(wù)，誰就能從中獲得巨大的利潤。
全球“經(jīng)濟(jì)沙皇”、“美元總統(tǒng)”Alan Greenspan曾經(jīng)說過：“供應(yīng)鏈改造將代表著一個巨大的生產(chǎn)率提升機(jī)會”。供應(yīng)鏈管理同時也是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭不可或缺的手段：無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)，供應(yīng)鏈管理知識都將助力企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點。
在采訪過程中，王華慶博士始終肯定終身學(xué)習(xí)的必要性。他認(rèn)為終身學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是自發(fā)的過程，是一種尋找自己、了解自己、與自己對話的方式。對此王博士也一直身體力行。作為堪薩斯州立大學(xué)商學(xué)院助理教授，王博士會細(xì)細(xì)把一個個講授的內(nèi)容，以批判眼光審視每一個案例。他將自己得以堅持終身學(xué)習(xí)歸結(jié)為兩點：首先要勤于批判性思考，同時，在學(xué)習(xí)的過程中，一定讓自己處于一個舒適的狀態(tài)，在這個狀態(tài)中尋找能夠努力的臨界點?！叭绻偸亲屪约禾幱诜浅２贿m的狀態(tài)，可能一天兩天是可以堅持的，但長此以往就會崩潰，自信也會降到很低。”
在采訪最后，王博士用一句話總結(jié)了自己多年的學(xué)習(xí)工作體會：Think like a man of action，act like a man of thought。意即：以一個行動者的姿態(tài)去思考，可以考慮得更加長遠(yuǎn)，以一個深思熟慮者的姿態(tài)去行動，會令每一個舉止都更為穩(wěn)重。王博士本身也是如此，說話時的每個字句都娓娓道來，每一個觀點與案例也是條分縷析。謙謙君子如他，是這句話最好的踐行者。
王華慶博士介紹：
王華慶博士現(xiàn)任美國堪薩斯恩波利亞州立大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任助理教授。他于1996年獲得上海理工大學(xué)年計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位， 2006年于美國愛荷華州立大學(xué)（商學(xué)院）獲得工商管理碩士學(xué)位。2014于美國邁阿密大學(xué)獲得工商管理博士學(xué)位。他的主要研究領(lǐng)域為全球供應(yīng)鏈和物流管理；目前，他已經(jīng)在國際頂級戰(zhàn)略期刊發(fā)表論文。擔(dān)任一流國際期刊主編。
責(zé)任編輯：沈彤
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