2018年11月14日，東方惠樂首屆OKR工作坊在杭州創(chuàng)偉科技園舉行。由上海財(cái)大工商管理碩士 MBA、交大安泰經(jīng)管學(xué)院EE課程教師關(guān)銘臣主講，東方惠樂高層各部門領(lǐng)導(dǎo)主管、各社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、和順?biāo)C核心管理團(tuán)隊(duì)成員共同參加。
關(guān)老師帶領(lǐng)學(xué)員從團(tuán)隊(duì)共同思維法、為何學(xué)習(xí)OKR、解讀OKR、OKR的實(shí)施四點(diǎn)出發(fā)，通過案例、寓言、游戲互動(dòng)、故事分享、未來(lái)繪畫圖景展示、小組PK等方式，告訴我們?nèi)绾卧O(shè)置團(tuán)隊(duì)公約、理解事實(shí)與評(píng)判的區(qū)別，并從成果性指標(biāo)和導(dǎo)向性指標(biāo)的論述告訴學(xué)員如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，在解讀OKR工作坊流程中，關(guān)老師通過繪制的金字塔由上至下的模式即使命和愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)，并結(jié)合東方惠樂進(jìn)行實(shí)踐演練，系統(tǒng)描述東方惠樂的OKR。
重要時(shí)刻憧憬2022
奮進(jìn)隊(duì) 《憧憬2022》
2022年10月1日東方惠樂在美國(guó)納斯達(dá)克上市，董事會(huì)主席陶金海攜2022名東方惠樂老人悉數(shù)亮相，回望過去的近20年?yáng)|方惠樂始終銘記目標(biāo)，不畏艱難終把東方惠樂的孝愛種子不但播撒到全中國(guó)，而且走向了世界，在全球建立了我們的循環(huán)養(yǎng)老基地，為全天下的老人打造了"行走的家"，讓老人們擁有了健康，快樂，財(cái)富，成為了名副其實(shí)的民族品牌，國(guó)家名片。
惠和精英隊(duì) 《憧憬2022》
我們東方惠樂作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)第一股成功登陸了納斯達(dá)克主板！屆時(shí)我們的孝愛之光將會(huì)照亮世界的每個(gè)角落，惠樂之歌將會(huì)響徹整個(gè)宇宙！在這個(gè)意義非凡的一天，陶董將帶領(lǐng)我們所有惠樂人身披金衣金甲，腳踏七彩祥云，搭乘著我們自己的"東方惠樂"號(hào)艦艇、直升機(jī)、熱氣球、高鐵等各種交通工具從四面八方一路歡呼！我們將會(huì)通過各種方式召告天下，將這份喜悅分享給所有人，大家齊聚納斯達(dá)克共同見證這一輝煌時(shí)刻！
敢死隊(duì) 《暢想2022》
2022年我們東方惠樂股東代表集體前往世界資本之巔敲響DFHL在納斯達(dá)克主板上市的鐘聲！現(xiàn)場(chǎng)所有家人歡呼雀躍激動(dòng)的熱淚奪眶而出，屆時(shí)，東方惠樂的養(yǎng)生養(yǎng)老基地已遍布國(guó)內(nèi)并惠澤世界22個(gè)國(guó)家的老人！每一個(gè)惠樂家庭里晚輩孝親敬老，長(zhǎng)輩關(guān)愛小輩在休閑時(shí)光里，還可以闔家前往東方惠樂遍布世界各地的循環(huán)度假養(yǎng)生基地暢享行走的家所提供的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目服務(wù)，所有家庭成員都能享受生活的幸福安康！
潛力隊(duì) 《暢想2022》
在2022年已經(jīng)成功登陸納斯達(dá)克主板的東方惠樂，成就了一大片前期的天使投資人，更是在行業(yè)內(nèi)取得了不可撼動(dòng)的龍頭地位。然而，東方惠樂作為具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，公司也在國(guó)內(nèi)計(jì)劃籌建1000家以上的公益養(yǎng)老院，然而在2022年已經(jīng)搭建了第500所公益養(yǎng)老院，為中國(guó)老齡事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，更為老年人的提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，享受東方惠樂的科技(智慧養(yǎng)老)給他們提供的樂趣與幸福的晚年生活。
美國(guó)東方惠樂董事局主席陶金海在會(huì)上分別對(duì)實(shí)戰(zhàn)演練分支機(jī)構(gòu)及總部部門崗位OKR進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他希望團(tuán)隊(duì)認(rèn)真務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，發(fā)揮OKR作用，不折不扣完成不同階段KR，成為東方惠樂的尖兵，希望總部團(tuán)隊(duì)勇于承擔(dān)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目營(yíng)造利潤(rùn)點(diǎn)，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的建設(shè)型、創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。
東方惠樂首席策略官曾穎就公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出陸?？瞻l(fā)展模式。為消費(fèi)者搭建一個(gè)集"銷售、服務(wù)、信息"三位一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。她指出東方惠樂務(wù)必要先定位健康、快樂，然后才是財(cái)富，千萬(wàn)不能本末倒置，這樣將阻礙企業(yè)的發(fā)展。OKR的培訓(xùn)務(wù)必要真正去執(zhí)行，去實(shí)踐運(yùn)用，才能發(fā)揮它真正的價(jià)值意義。
本屆OKR工作坊為期兩天，理論聯(lián)系實(shí)踐，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練讓所有學(xué)員初步掌握OKR要點(diǎn)，并能初步設(shè)定個(gè)人、崗位、部門、公司的OKR，大家對(duì)此次OKR工作坊全員點(diǎn)贊，同時(shí)希望公司今后多開展此類學(xué)習(xí)，組織不同崗位人員學(xué)習(xí)不同知識(shí)及職業(yè)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)及崗位能力，與時(shí)俱進(jìn)，贏在未來(lái)！
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