“在今天的中國，如果有什么人生契機(jī)可以點(diǎn)燃一代人的激情，可以讓青年精英對自身和未來抱有希望，那只能是創(chuàng)業(yè)?！苯衲昴瓿?，創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片《燃點(diǎn)》開頭這樣說道。
這部去年拍的片子，用一年的時間記錄了14位中國第三代創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)歷程。從錘子科技創(chuàng)始人羅永浩、ofo創(chuàng)始人戴威，到papitube創(chuàng)始人papi、獵豹移動創(chuàng)始人傅盛，再到陌陌創(chuàng)始人唐巖以及51信用卡創(chuàng)始人孫海濤等，有人成功，有人失敗。
普通人對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知處于兩個極端，要么是五分鐘拿到融資一年就敲鐘上市的神話故事，要么是遇到階段性失敗后創(chuàng)業(yè)者必須承受所有質(zhì)疑的種種批判。
寒門時期，有寒門的活法。大一馬德龍第一次接觸了電腦，就拿出半年生活費(fèi)跟舍友合伙買了一臺586，大二他去北郵科技大廈做了整整兩個月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單，擦地板，用2800元換了部藍(lán)屏的翻蓋手機(jī)，后來這部手機(jī)變成了他跟女朋友的交流工具。
那些年北郵的學(xué)生找工作，最次都是華三或者華為，最好的是去運(yùn)營商，而馬德龍選擇了互聯(lián)網(wǎng)，大四畢業(yè)以后他去了騰訊，負(fù)責(zé)QQ產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
做產(chǎn)品經(jīng)理的日子馬德龍最大的收獲是學(xué)到了四招功夫：以用戶為中心，尋找產(chǎn)品的杠桿，場景化，以及偏執(zhí)。后來這四個點(diǎn)都被他用在了拉勾網(wǎng)上，不過起初他做的是咖啡館。
一開始，他與另外兩個合伙人許單單、鮑艾樂誰也不認(rèn)識誰，大家只是在一個QQ群里有一搭沒一搭的聊天，創(chuàng)業(yè)有時候還真得看緣分，忽然有一天許單單說要做一個咖啡館。
馬德龍覺得有意思，畢竟此時所有行業(yè)里最活躍的人就是互聯(lián)網(wǎng)圈的年輕人，他們經(jīng)常會找一個咖啡館坐下來聚會聊天，聊視頻聊游戲聊社交。
3W咖啡館就這樣誕生了，馬德龍拿了三萬塊的積蓄當(dāng)作創(chuàng)業(yè)啟動資金。那時，他想借咖啡館托起中國互聯(lián)網(wǎng)的氛圍。
合伙創(chuàng)業(yè)最大的弊端，就是矛盾與性格的磨合。許單單比較冷靜，對人際關(guān)系分得很清，馬德龍是天生樂天派，只要有了目標(biāo)上刀山下火海都要完成，鮑艾樂則是典型的完美主義，先天就有一種危機(jī)感和焦慮感，不安于現(xiàn)狀。
行業(yè)不破不立，2013年，他們從店里找工作的互聯(lián)網(wǎng)人以及滿大街失業(yè)的程序員中，抓住了機(jī)遇，內(nèi)部孵化出了互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺拉勾網(wǎng)。
徐小平、曾李青等人買了第一張船票，而許單單負(fù)責(zé)拉勾網(wǎng)的面子，產(chǎn)品經(jīng)理出身的馬德龍則照顧里子，他們的目標(biāo)是走獵頭的路，讓獵頭無路可走。
在做產(chǎn)品這件事上，馬德龍覺得自己跟偶像羅永浩驚人地相似。一個經(jīng)常說“這還不夠”，然后在手機(jī)上因?yàn)橐粋€小動畫效果修改上百次，一個會因?yàn)橥魄靡粌删浜唵蔚奶崾拘薷膸资椤?/div>
拉勾網(wǎng)在時代浪潮下也的確發(fā)展得不錯，上線一年注冊用戶就達(dá)到100萬，那時整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也才500萬而已。
但公司是個是非地，商場是個是非場，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是個是非的年代。
2014年年底，許單單與馬德龍?jiān)谝灰鲆苿佣松袭a(chǎn)生了分歧，前者覺得App已死，后者覺得自己在行業(yè)里有太多太多朋友，包括360的、百度的，騰訊的，包括蘋果的應(yīng)用市場，他可以輕輕松松把App做完了放在這些平臺上，一定能帶來幾十萬幾百萬甚至更大幾百萬的用戶下載。
合伙人一起做決策，你要么說服別人，要么被別人說服。馬德龍屬于后者，如果馬德龍是前者，說不定拉勾網(wǎng)不會敗于51job與獵聘的圍堵，也不會在2017年被前程無憂用1.2億美金換去60%的股權(quán)。
也正是在這個時候，許單單變成公司的實(shí)際管理者，馬德龍只得一個掛職，拉勾網(wǎng)也開始了頻繁了人員流動，一年時間離職了200人。
200人里，包括馬德龍。
《燃點(diǎn)》里馬德龍沒跟許單單一起出現(xiàn)，但是同為騰訊系的金星卻在里面。
去年拍《燃點(diǎn)》，導(dǎo)演問了金星一個問題，創(chuàng)業(yè)這么長的時間最快樂時，是在什么時候？金星想了很久后才突然驚醒，自己已經(jīng)很長時間沒有很高興了。
導(dǎo)演又問他，你拿到融資不快樂嗎，沒有去吃飯慶祝嗎？
“沒有，其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)始人來說，這是一件幸福感特別低的事情?！苯鹦翘寡裕瑒?chuàng)業(yè)的本質(zhì)，就是忍耐和煎熬。
金星不是寒門，卻也是貴子。母親是醫(yī)生，整容科的，他姐姐的雙眼皮就是母親親自動手做的，小的時候金星是宅男，最長的時候一個暑假都不出門，一直窩在家里看書，看歷史看軍事看名人傳記。
軍事類的書籍給了他當(dāng)將軍的夢想，《杰克韋爾奇自傳》給了他啟發(fā)，原來企業(yè)家就是和平年代的“將軍”。
新氧科技創(chuàng)始人、CEO金星
后來經(jīng)歷過連續(xù)創(chuàng)業(yè)后金星覺得自己像狼，生存能力很強(qiáng)，當(dāng)被問及最想穿越到哪個時代時，他覺得《三體》或者類似的未來年代更適合他，最好是地球在跟外星打仗。
好戰(zhàn)，的確是他的脾性。大四的時候就加入了由李嘉誠投資且名列當(dāng)時四大門戶的TOM網(wǎng)工作，拿5000塊的工資，待了幾年時間，從技術(shù)做到產(chǎn)品，然后2004年跳到貓撲當(dāng)社區(qū)運(yùn)營總監(jiān)。
漸漸地，金星在行業(yè)里有了些名氣，他個人覺得自己懂產(chǎn)品，懂技術(shù)，還懂運(yùn)營，應(yīng)該可以創(chuàng)業(yè)了。2007年，金星28歲，問家里借了些錢后跟幾個好朋友一起做了個購物分享社區(qū)美麗家族，很像美麗說，但美麗說是兩年后才問世的。
第一次創(chuàng)業(yè)金星明白了一個道理：做一家公司跟你在一家公司做一個產(chǎn)品，是完全不同的兩件事。這個購物分享社區(qū)在第一輪融資的時候，金星一共見了50多個投資人，商業(yè)計(jì)劃書改了30多版，最后只拿到了一個投資。
結(jié)果好巧不巧第二年金融危機(jī)席卷全球，唯一的一個投資也泡湯了，那時金星對僅剩的員工說公司沒有錢了，只剩一些電腦，分一分散了吧。說完，躲進(jìn)自己的辦公室哭了一個下午。
美麗家族死了，他很想去學(xué)習(xí)，于是騰訊變成了金星創(chuàng)業(yè)夢想中，步步為營的一個跳板。
在騰訊兩年的時間，他學(xué)到了些東西，但也非常不甘心，因?yàn)槟莾赡晁娮C了美麗說以及蘑菇街的出生和成長。好戰(zhàn)的細(xì)胞蠢蠢欲動，明明是自己開創(chuàng)的這種模式，2011年他離開騰訊回到北京，開始了第二次創(chuàng)業(yè)，做導(dǎo)購社區(qū)知美。
但是，創(chuàng)業(yè)與時機(jī)是密不可分的，早一點(diǎn)晚一步都不行。他帶著知美入場的時候投資人只認(rèn)準(zhǔn)蘑菇街和美麗說了，沒有人關(guān)注他，創(chuàng)業(yè)的夢想還是破了。
2013年，投資人邵琿建議金星做高端醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)平臺，專門送中國有錢人出國看病，金星想了想，反問邵琿：醫(yī)美行業(yè)怎么樣？韓國的醫(yī)美人群就像是中國的春運(yùn)人群，擁擠不堪，金星跑到韓國考察了一個月，回國又調(diào)查了一圈，立馬拍手要投身于此，成立了新氧。
創(chuàng)業(yè)十二年，金星失去了帥氣的臉龐和濃密的頭發(fā)，得到了二十斤脂肪。三年前他對媒體說，他曾經(jīng)幻想過有一家公司，全都是美女。新氧成立后，他直接拿自己開刀，打瘦臉針，注射玻尿酸，還嘗試埋線、直發(fā)等項(xiàng)目。
今年五一勞動節(jié)期間，金星帶著新氧去納斯達(dá)克敲了鐘，他懷里抱著自己的娃，站他周圍的全是美女。
馬德龍應(yīng)該是羨慕像金星一樣的敲鐘人的，他曾經(jīng)有過敲鐘夢，還是許單單給的。
2017年許單單轉(zhuǎn)發(fā)了一條說亞馬遜上市敲鐘時創(chuàng)始人貝佐斯懶得去現(xiàn)場的微博，許單單的下屬留言說：拉勾上市的時候你也可以坐在咖啡館喝茶聊閑天——跟亞馬遜創(chuàng)始人一起。許單單回復(fù)說，這個建議好，馬德龍去就行啦。
給了別人夢想，卻不給人實(shí)現(xiàn)，就好像談個戀愛不跟人結(jié)婚一樣，都像在耍流氓。
不過這一年，曾經(jīng)差點(diǎn)接過QQ秀Offer的肖文杰卻帶著樂信集團(tuán)敲了鐘，如果肖文杰沒選擇財(cái)付通的話，他跟馬德龍兩個處女座說不定會成為同事。當(dāng)然，有關(guān)于肖文杰，最為人津津樂道的還是他跟趣店羅敏，兩個江西1983的對決。
肖文杰的夢想，直接來源于陳天橋。2004年騰訊、盛大等公司赴美上市，尤其是盛大股價的飆升，讓陳天橋一舉超過網(wǎng)易丁磊成為當(dāng)時中國的首富。
在這之前肖文杰平時喜歡在宿舍打游戲，視梵高和莫奈為偶像，在這之后他看到了陳天橋“白手起家，31歲擁有90億資產(chǎn)”的新聞。
這個時候，他才意識到，原來世界上最賺錢的行業(yè)不是房地產(chǎn)，而是互聯(lián)網(wǎng)。2006年肖文杰大學(xué)一畢業(yè)，就買了張南下深圳的票，拖了個箱子就坐上了火車，“深圳雙向八車道，我之前從未見過這么寬的道路。”
他的目標(biāo)是騰訊，可騰訊不要他，但肖文杰也是一個很軸的人，騰訊拒絕一次他就再投一次簡歷，兩年時間他給騰訊投了8、9次簡歷。
而這兩年，他也積累了不少互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，為了知己知彼，他每周六都要跑到當(dāng)時騰訊在的飛亞達(dá)大廈招聘專場，看放出的職位和要求。
最夸張的時候，是他去面試過一家很小的公司，只因?yàn)楫a(chǎn)品總監(jiān)是騰訊出來的。
2008年，肖文杰25歲，他拿到了QQ秀和財(cái)付通的offer，選擇財(cái)付通后成為工號5000內(nèi)的員工。拿到offer的第一時間，他沖到中心公園跑了一圈，積攢兩年的不安全感終于得到了放松，然后他躺在草地上開心地睡著了。
騰訊第一個掃碼支付的產(chǎn)品方案，就是肖文杰帶著手底下的50個人寫出來的。在騰訊的五年時間，只有前三年于他而言是豐實(shí)的，那三年里他每天都是晚上10點(diǎn)以后才下班，但后兩年，職位越高就越有種溫水煮青蛙的消磨感。
也正是這種消磨感，讓他動了創(chuàng)業(yè)的念頭，他想過很多方向，最后經(jīng)過調(diào)研選擇了創(chuàng)立分期樂商城，這種模式甚至比京東白條和花唄還要早。戲劇的是自己的老鄉(xiāng)羅敏，也幾乎在同一時間創(chuàng)辦了同類產(chǎn)品趣分期，對決從這個時候就開始了。
一個說要把分期樂做成下一個BAT，一個說要拿到BAT的投資。羅敏在肖文杰31歲生日的時候宣布開通180個城市，然后又打價格戰(zhàn)，像狼一樣來勢兇猛，打得肖文杰半夜都睡不著覺。
不過，校園貸負(fù)面的大面積爆發(fā)，終止了這場浮夸的戰(zhàn)爭。2016年兩個人都不約而同地宣布放棄校園貸，并都把名字換了一下，一個叫趣店，一個叫樂信集團(tuán)。
監(jiān)管徹底縮緊前，國內(nèi)網(wǎng)貸平臺迎來了一波赴美上市爆發(fā)期。2017年信而富、趣店、拍拍貸等先后上市，趁著這股風(fēng)肖文杰也抓住了年末的尾巴帶樂信敲了鐘。
比起上市后趣店股價的暴跌和輿論的討伐，樂信要好那么一點(diǎn)，但也只是一點(diǎn)而已。
36kr曾問過肖文杰，趣店當(dāng)初快速擴(kuò)張的時候有沒有讓他失眠過。肖文杰說的很快也很堅(jiān)決：沒有。真的沒有嗎？
如果沒有，肖文杰就不會在羅敏發(fā)起價格戰(zhàn)時急得半夜打爆投資人的電話了，而上市當(dāng)天他還發(fā)了條朋友圈說，創(chuàng)業(yè)是一場沒有終點(diǎn)的征途。
肖文杰出來做分期樂的那年，吳文輝剛告別了陳天橋和盛大，向陳天橋正式提交了辭呈的第二天，他發(fā)了微博：一個時代結(jié)束了。
這個時代，可以指他與盛大文學(xué)的時代，也可以單獨(dú)指盛大文學(xué)的輝煌時代。
雖然如今接受采訪或演講時吳文輝的開場白幾乎是“我是做技術(shù)出身的”，但他骨子里熱愛的還是讀小說。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)萌芽的初期，也是互聯(lián)網(wǎng)論壇的巔峰時期，他得益于這樣的環(huán)境結(jié)識了一批文學(xué)愛好者，而也正是這批人和吳文輝自己，玄幻文學(xué)協(xié)會才在2002年得以問世。
玄幻文學(xué)協(xié)會，就是起點(diǎn)中文網(wǎng)的前身。那個時候，他們都喜歡用QQ名互稱，而吳文輝的網(wǎng)名叫黑暗之心。
不可否認(rèn)，吳文輝給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來了很多東西，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠基人之一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)立者、運(yùn)行提心創(chuàng)立者以及版權(quán)拓展機(jī)制創(chuàng)立者等頭銜你都可以在他的頭頂找到，后來知名的唐家三少等人都出自吳文輝所推出的體系。
騰訊文學(xué)CEO吳文輝
起點(diǎn)的成立，最初是興趣和夢想，隨后因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破滅，資金變成了生存的首要難題。商業(yè)化一直以來都自帶灰暗色彩，更別說彼時國人的付費(fèi)習(xí)慣還遠(yuǎn)未被培養(yǎng)起來，以至于吳文輝在業(yè)內(nèi)公開提出商業(yè)化的想法時，就遭到了猛烈的抨擊。
有人覺得有辱斯文，“商業(yè)化？還是不是文化？”，有人覺得違反了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、通過增值服務(wù)賺錢的慣例，他們譏諷吳文輝是在“找死”。可如果你總是為別人的看法而活，那你早就已經(jīng)死了，吳文輝認(rèn)為，收費(fèi)是死，不收費(fèi)也是死，橫豎都是死，那就試一下。
果然，實(shí)行收費(fèi)一年后，起點(diǎn)做出了讓同行刮目相看的成績：擁有注冊會員100萬人，作者團(tuán)隊(duì)達(dá)2萬人，月均盈利額超過10萬元。
這種成功吸引了投資商拋來繡球，TOM和盛大也在其中，很顯然后者的資源更強(qiáng)大，更重要的是，那時盛大剛上市五個月，一年12.76億元的網(wǎng)絡(luò)游戲收入占了整個游戲市場的39.3%。
2004年，起點(diǎn)正式被盛大收購，后來吳文輝說，加入盛大兩年后，相比單打獨(dú)斗時幾乎所有的成績都猛增了十余倍。
還好，陳天橋在管理上跟起點(diǎn)并沒有分歧，而不輕易干預(yù)具體業(yè)務(wù)，但是被三顧茅廬請來的侯小強(qiáng)就不一樣了。
2008年盛大文學(xué)成立的時候，跟起點(diǎn)就相當(dāng)于是一個實(shí)體的兩個班子，侯小強(qiáng)與吳文輝之間關(guān)于公司策略一直有爭議。
而盛大也在陸續(xù)收購別的文學(xué)網(wǎng)站，比如榕樹下等，造成了內(nèi)部山頭的林立，就拿侯與吳來說，侯小強(qiáng)本人說過，作為盛大文學(xué)CEO，他是站在盛大文學(xué)的立場考慮問題，不可能站在起點(diǎn)的角度。
站的立場不同，考慮問題的角度自然不會一樣。到了2012年吳文輝向陳天橋提出了起點(diǎn)管理者收購計(jì)劃，想請陳天橋退出，自己收下起點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營。
吳出4-5億美元，陳天橋要8億，直接翻了一倍，他不相信吳文輝會成功：8億元，我全球都找不到買家，跟資本打交道，你能強(qiáng)過我嗎？各種摩擦恩怨之下，2013年吳文輝等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請辭。
秦失其鹿，天下共逐之。百度、騰訊、丁磊、雷軍等都向吳文輝丟出了橄欖枝，尤其是百度與騰訊，一個說這是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀唯一的機(jī)會，一個在互動娛樂方面正在嘗試泛娛樂布局。
馮侖說過，跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)，民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了，她找蔡鍔，就流芳千古，她要是跟華盛頓那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。
2014年，UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營，吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官（CEO），全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作。與起點(diǎn)中文網(wǎng)，或者說與盛大文學(xué)的直接競爭，徹底打響。
雷軍曾問吳文輝，是否有彎道超車的機(jī)會?吳說，內(nèi)容工業(yè)的積累沒有捷徑可走。
結(jié)局就是2015年盛大文學(xué)以50億的價格賣身騰訊，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)聯(lián)合成立了新公司，叫閱文集團(tuán)，掌門人——吳文輝。陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪士尼夢，碎了。
兩年前閱文集團(tuán)正式在香港交易所上市，股價從90港元飆到107港元，市值突破974億港元，按照吳文輝持有閱文集團(tuán)的3.71%股權(quán)，身價超過30億元。
閱文集團(tuán)上市后，有人問陳天橋后不后悔賣掉盛大文學(xué)，陳天橋說，一個人不會沒有不后悔的事情，但是我和別人的不同是我把大家用來后悔的時間更多的往前看。
說來說去，他或多或少都是后悔的。
吳文輝算是根與骨都是騰訊系的人，而有些人走著走著就變成了頭條系，比如臉萌及facue的創(chuàng)始人，郭列。
郭列的高中很叛逆，學(xué)習(xí)不好就交五個女朋友，喜歡古惑仔，覺得很酷，還喜歡古惑仔的那種兄弟友誼。
隨后就因?yàn)檫@種兄弟義氣被學(xué)校留校查看，之后便是浪子回頭的轉(zhuǎn)變，從此學(xué)渣翻身好好學(xué)習(xí)考得高考第一名，順利進(jìn)入華中科技大學(xué)。
創(chuàng)業(yè)的念頭是在大學(xué)出現(xiàn)的，那時郭列去了一個協(xié)會，認(rèn)識了一個做創(chuàng)業(yè)賽的學(xué)長。郭列說，在看這個學(xué)長講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他覺得學(xué)長的身后仿佛有佛光，吸引自己去創(chuàng)業(yè)。
他對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是，走進(jìn)地鐵里，看到一個人用他的產(chǎn)品，就去告訴這個人：“哥們兒，這產(chǎn)品是我做的，然后就很瞧不起他的樣子看他?！笨啥嗄旰竽樏茸龅搅说罔F人人在用時，他卻沒有勇氣去拍別人的肩。
郭列與金星一樣，把騰訊當(dāng)作了跳板。但進(jìn)騰訊很難，招實(shí)習(xí)生時，郭列沒進(jìn)，他還去“霸面”了兩輪，騰訊還是沒要他。權(quán)衡之下，決定還是回家自學(xué)，看一些互聯(lián)網(wǎng)方面的書，他成為班上唯一沒有找到實(shí)習(xí)機(jī)會的人。
一個暑假，終于換來了進(jìn)入騰訊的喜訊，做拍拍網(wǎng)充話費(fèi)的框，不過郭列只在騰訊待了一年，就跑出來創(chuàng)業(yè)了。
海賊王的目標(biāo)是做海上最強(qiáng)的男人，郭列的目標(biāo)是做APP排行榜第一的應(yīng)用。
臉萌的靈感來源于《海賊王》，《海賊王》里有一個電話蟲，會學(xué)你的表情，你哭它哭，你笑它笑，一個在學(xué)你的表情的人還長得像你。當(dāng)時基于這個靈感，郭列還做了個微信表情“說說”，不過后來“說說”死了，臉萌火了。
360打電話說產(chǎn)品不錯，要幫他們推薦，不久小米、蘋果、91助手也開始推薦，上海地鐵站到處都看得到臉萌的標(biāo)志。郭列開始找投資，找到了IDG的常亮，投資談成后的幾天郭列天天看公司銀行賬戶，看錢到?jīng)]到賬。
等真的有一天看到它從0變成很多0的時候，郭列想，如果把它都換成熱干面，都可以繞華科幾圈了。
創(chuàng)業(yè)期間他從120斤瘦到了100斤，但創(chuàng)業(yè)者，都是外練一層皮，內(nèi)練一口氣。
臉萌火得快，死得也快，盈利模式的模糊、用戶粘性和留存差成為劊子手，媒體都說它是：一炮而紅，一紅就死。
短視頻的出現(xiàn)和興起給了郭列第二次創(chuàng)業(yè)的想法，視頻社交產(chǎn)品Faceu激萌就是這個想法的產(chǎn)物。做Faceu的時候，有一天郭列加班到凌晨，突然覺得一陣頭暈和心悸，他覺得自己快不行了，趕緊讓同事打了120 。
躺在救護(hù)車上，他想如果死了，父母、創(chuàng)業(yè)的兄弟、女朋友怎么辦？不過，轉(zhuǎn)念一想，如果真的因?yàn)閯?chuàng)業(yè)掛了，也許會最后上一次頭條，還好最后只是虛驚一場。
也正是這個晚上，F(xiàn)aceu登陸App排行總榜第一位，郭列莫名想哭。
他自然不想Faceu變成第二個臉萌，今年二月份，今日頭條以3億美金的交易價格成為Faceu最終歸宿。
不知道郭列曾經(jīng)說的，等到40歲時要做一個偉大公司的話，還算不算數(shù)。
《創(chuàng)業(yè)維艱》中說，從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的企業(yè)家都會經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎，因此，人人都會掙扎，不過，這并不意味著你一定能掙扎成功，你也許會挺不過去，這就是掙扎的惱人之處，但掙扎是成就偉大的競技場。
創(chuàng)業(yè)可以很大，創(chuàng)業(yè)也可以很小，做一個創(chuàng)業(yè)者你要有詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的本領(lǐng)，而做一家公司時，你必須要懂得高筑墻、廣積糧、緩稱王。
但很可惜，能掙扎勝利的人往往都是少數(shù)。
誰也沒想到，一心扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的馬德龍，會在去年離開拉勾投身區(qū)塊鏈，辦了家叫“Nineseals”的公司。
今年年初界面新聞報道說拉勾網(wǎng)今年打算上市時，沒多少人記得馬德龍，兩個月前馬德龍過個生日，也沒幾個人記得。
可當(dāng)初拉勾網(wǎng)還是明星創(chuàng)業(yè)公司的時候，所有人都在爭著邀請馬德龍上臺分享成功之道，所有人都在跟他套近乎稱兄道弟。
互聯(lián)網(wǎng)江湖里的兄弟有時候像魚一樣，只有七秒的記憶。
新氧縱然上市，也抵擋不住平臺本質(zhì)問題的頻發(fā)，“APP商家涉售違禁藥”“美麗日記”造假刷評2000元一套等文章吸引群眾眼球，相關(guān)報道披露后，新氧股價一度跌超9%，并在之后三日連續(xù)下跌，最高跌幅接近14%。
而大環(huán)境也越來越多的巨頭入場，阿里、京東、美團(tuán)等相繼入場，新氧的勝算還多嗎？金星在巨頭面前，還能像一頭狼一樣嗎？
肖文杰今年以來一直提倡新消費(fèi)，相對而言有點(diǎn)佛系。他不像往年一樣累了，堅(jiān)持每周一兩次的運(yùn)動，還會評價科技產(chǎn)品，比如他去年最失望的科技產(chǎn)品是蘋果，創(chuàng)新不足，把屏幕變大了一點(diǎn)，還把價格提那么高。
吳文輝則理想依舊，想功成身退以后找個海邊安心看書。但目前來看還不現(xiàn)實(shí)，不久前閱文集團(tuán)2019上半年業(yè)績財(cái)報發(fā)布，凈利潤同比下降了22.4%，表現(xiàn)并不好。
與此同時掌閱、阿里文學(xué)以及趣頭條、百度系等同類產(chǎn)品競爭圍攻下，閱文集團(tuán)的付費(fèi)用戶數(shù)量早已出現(xiàn)了負(fù)增長。
這條路，對于他來說，還是一個征途。也許，對于這些出身于騰訊的人而言，未來的路，都還是一個征途。
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